面对细砂回收行业的低价竞争，你应该思考些什么？

你是否为不得不面对低价竞争者而头疼不已？所谓低价竞争者，指的是那些提供的产品似乎和你的产品相差无几，但是其价格却要低廉得多的公司。

近年来受互联网的冲击，各行各业“倒闭”、“关停”、“破产”、“拖欠工资”、“业绩下滑”、“亏损”等消息动摇人心。甚至于年终奖都大幅度缩水，有调查统计刚过去的2015年**70%的白L没有拿到年终奖。由于国内产能过剩严重，很多企业要么没生意，要么靠低利润走量维持生存。长此以往的“亚健康”运营模式成为企业的致命伤，部分中小企业被拖累到出局成为b然结果。

外部环境已然如此恶劣，为了维系客户、保证有生意可做，一些企业不惜以“保本”甚至“赔本”姿态卖货，加重了更多中小型厂倒闭风险。“价格多低的生意都有人做！市场好的时候，大家抢的是利润，市场差的时候抢的就是生意。

”过去的2015双11创造了新的交易神话。然而看似狂热的促销背后，实际是屈于竞争压力无奈主动出击。现在就是个抢食的时代，蛋糕越来越小，大家都非常吃力，但都在拼耐力，抢，还有机会活下来，不抢只能是等死。

低价竞争每个行业都会有，细砂回收机械行业也不例外，很多低劣厂家，瞄准隆中的报价，你敢报，我就敢比你低。面对低价竞争，无论是经营者还是消费者都应冷静的思考。

作为经营者，我们应该清醒的认识到时代转变的背后，是整个社会阶层的转型。

比如

——在十年前，刚刚新富起来的二三线城市阶层，买车的**是奇瑞的QQ，比亚迪的F3这种三五万块钱的山寨车，但现在，再买山寨车，你都不好意思出门了。即使是内陆的穷乡僻壤，销量较好的车，也是价格过十万的SUV，做出好品质才是王道。

——靠红米千元机爆火的小米正在遭遇瓶颈，而主打中g档价位的华为大受欢迎，两者地位在一年间几乎扭转，同样是这种价值认同变化的反映。

同样在互联网界，奇虎360和网易是两个对比更为鲜明的例子。

360以免费开路，崇尚免费低价，而网易崇尚“高质高价”。

前者商业模式在过去10年大出风头，牺牲产品价值，只为更大程度抢占市场份额，有了份额，就可以形成垄断，为所欲为，推送一些用户并不需要的增值服务，而前些年用户消费能力弱，虽然口碑糟糕，但是价格与功能权衡之下，仍然选择去使用，观2015年，更擅长炒作的奇虎，正在失去市场，周鸿祎嘴巴再大，也不过是博些眼球，再无建树。

反观网易，作为更早的互联网公司之一，
曾经多次兴起，多次衰落。早期做邮箱、社区、新闻、SP，后来转型做游戏，现在开拓考拉海购、手游、云音乐、云笔记、公开课、有道词典等新业务，涉足的L域J次于BAT而已。虽然业务如此繁杂，但是有一点不变的是，网易一直是一家追求口碑的互联网公司。
网络游戏市场潮起潮落，很多依赖一个爆款兴起的公司更终都坚持不过十年，产品老化了，公司就没有了，能够和腾讯抗衡的，就只有网易。一家公司有好几个爆款，自研、代理、PC、手游、收费、免费，各个L域都能有所斩获，承载这些成绩的，只有用户的好口碑。

 十年前，人口金字塔中数量比例更大的是二十岁的屌丝阶层，刚刚参加工作，薪水低，结婚买房养孩子三重大山亚历山大，于是只能消费得起更低保障的山寨制造。但是今天，人口金字塔中数量比例更大的，已经进化成三十岁、有经验、有需要社会积蓄的中产阶层了。
再想用“免费低价”的噱头来诱惑他们，再想用竭泽而渔的“增值服务”来套牢他们，就未免小看了他们在社会十几年摸爬滚打中获得的经验值了。长久积累的经验值告诉他们：一分钱，一分货，好产品，值得溢价购买。
认同“高质高价”消费价值的社会阶层在壮大，也就给了像网易、华为这样崇尚**品意识的企业重新崛起的机会，是时候，给“中国制造”注入新的内涵了，也是时候，重新反思你的商业模式了。

作为购买者你应该知道：

一，低价竞争者在早期都会大量投资以求获得**度，并且实现更起码的市场覆盖。而且，在这些竞争者在行业内站稳脚跟之前，他们所吸引的主要都是些消费能力较低下的顾客，这些顾客常常要依赖于价格更为低廉的产品才能维持生计。

二，从生产的角度来看，这样的价格根本无法保证利润率，如果他们能做，那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。”长此以往，行业的健康发展势b受到威胁，中国制造的影响力需要会下降。

三，当你费尽口水坑死卖家以为占了个大便宜的时，殊不知更该哭的是自己。经常听到各种客户抱怨问题，殊不知原材料成本上涨严重，各方面成本居高不下，这么低的价格能买来什么样的高质量的设备呢？贪图便宜更终损害的是自己的切身利益。

生活的格调在于您的品味，产品的质量在于您的选择！只选对的，时间会证明您的理性和远瞻！好贵，没错，因为好，所以贵！产品贵在品质，人贵在品味！服务的前提是利润，利润空间可以被挤压，但不能消失，否则连同利润一起消失的还有服务。